Доклад окончен. Спасибо за внимание.

Доклад

Почетаемые члены гос аттестационной комиссии, к вашему вниманию представлена выпускная квалификационная работа, целью которой является исследование бухгалтерского учета, контроля и анализа дебиторской задолженности в ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром».

(Слайд 2)

Объектом исследования является ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром» металлотрейдинговая компания. Главным видом деятельности организации является поставка арматурного, фасонного, листового, трубного и сортового металлопроката производства Доклад окончен. Спасибо за внимание. больших комбинатов. В ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром» применяется общая система налогообложения.

В ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром» применяется автоматическая форма бухгалтерского учета. Данная форма бухгалтерского учета сотворена на базе внедрения компьютерных программ: 1С Предприятие 8.1.

Структура бухгалтерии ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром» представлена на последующем слайде (Слайд 3)

К документам Доклад окончен. Спасибо за внимание., характеризующим появление, состав и наличие дебиторской задолженности относятся:

- договоры с надлежащими приложениями о поставке продуктов (выполнении работ, оказании услуг);

- счета-фактуры;

- акты, затратные, свидетельствующие об отгрузке продуктов, выполнении работ и оказании услуг;

- платежные документы;

- акты сверки обоюдной задолженности, доказательство налоговой инспекции, где на учете состоит должник, акты встречных проверок Доклад окончен. Спасибо за внимание. и т. п. по каждому должнику;

- другие документы, имеющие значение для оценки дебиторской задолженности.

(Слайд 4)

Дебиторская задолженность ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром», возникающая по расчетам с заказчиками и покупателями, отражается на счете 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками». В плане счетов ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром» к этому счету открыты последующие субсчета:

1. «Расчеты Доклад окончен. Спасибо за внимание. с покупателями в рублях»

2. «Авансы приобретенные в рублях»

3. «Векселя полученные» (Слайд 5)

Аналитический учет по счету 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками» ведется по каждому предъявленному покупателям (заказчикам) счету, при расчетах плановыми платежами - по каждому покупателю и заказчику.

Бухгалтерские записи, создаваемые при продаже, представлены на последующем слайде. (Слайд 6)

Инвентаризация расчетов с покупателями и Доклад окончен. Спасибо за внимание. заказчиками осуществляется на ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром» средством составления актов сверок, основное предназначение которых доказательство корректности осуществляемых расчетов меж сторонами заключенного контракта.

Дебиторская задолженность ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром», возникающая по расчетам с иными дебиторами, отражается на счете 76 "Расчеты с различными дебиторами и кредиторами". Он предназначен для обобщения Доклад окончен. Спасибо за внимание. инфы о расчетах по операциям с дебиторами и кредиторами, не упомянутыми в пояснениях к счетам 60 - 75: по имущественному и личному страхованию; по претензиям; по суммам, удержанным из оплаты труда работников организации в пользу других организаций и отдельных лиц на основании исполнительных документов либо постановлений судов, и др. (Слайд 7)

Если клиент (заказчик Доклад окончен. Спасибо за внимание.) не погасил свою задолженность в срок, установленный контрактом, то по таковой задолженности ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром», согласно учетной политике, делает резерв непонятных долгов.

Анализ динамики и структуры дебиторской задолженности проводится на основании данных бухгалтерской отчетности предприятия за 2011–2013гг. (Слайд 8)

При анализе данных можно отметить, что удельный вес короткосрочной дебиторской задолженности Доклад окончен. Спасибо за внимание. почти во всем превосходит удельный вес длительной дебиторской задолженности в протяжении всех 3-х лет. (Слайд 9)

Короткосрочная дебиторская задолженность в ОАО «ЕМИ» состоит в главном из задолженности покупателей и заказчиков и иных дебиторов, и имеет также тенденцию к понижению. Лучшие результаты в работе с дебиторами удалось достигнуть Доклад окончен. Спасибо за внимание. в 2012 году, когда удельный вес длительной задолженности в общем объеме составлял всего 0,28%. Это непременно положительный результат, потому что длительная задолженность является более проблематической для предприятия.

Из данной диаграммы видно, что в протяжении 3-х лет длительная дебиторская задолженность повсевременно меняется. Значительные конфигурации произошли в структуре дебиторской задолженности за 2011 год, короткосрочная Доклад окончен. Спасибо за внимание. дебиторская задолженность в 2012 и 2013 годы остается фактически не изменой.

Кроме этого, на ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром» оценивается состав дебиторской задолженности по отдельным ее «возрастным группам», т.е. по предусмотренным срокам ее инкассации.

На данном слайде (Слайд 10) видно, что в 2011 году большей удельный вес (40%) был у дебиторской задолженности со сроком инкассации Доклад окончен. Спасибо за внимание. от 16 до 30 дней. Длительной дебиторской задолженности со сроком инкассации выше 60 дней наблюдалось на предприятии 2%.

(Слайд 11) В 2012 году положение на ОАО «ЕМИ» стало лучше, длительная задолженность со сроком более 60 дней уменьшилась до 0,3%, а короткосрочная возросла до 80%, при всем этом срок инкассации уменьшился до 15 дней.

(Слайд 12) В 2013 году положение усугубилось, в связи с Доклад окончен. Спасибо за внимание. повышением периода оборачиваемости. Длительная дебиторская задолженность сроком выше 60 дней возросла до 2%. Существенно возросла задолженность по срокам от 31 до 45 дней – с 0,3% в 2012 году до 10% в 2013 г. Вместе с этим, миниатюризируется короткосрочная задолженность сроком до 15 дней – с 80% в 2012 году до 45% в 2013 г.

(Слайд 13) При анализе оборачиваемости дебиторской задолженности выявилось, что Доклад окончен. Спасибо за внимание. наблюдается отрицательная динамика у суммы средней дебиторской задолженности, так же как и увеличение толики дебиторской задолженности в обратных активах предприятия. На конец 2013 года сумма средней задолженности составила 208045,5 тыс.руб., что на 35803,5 тыс. руб. меньше, чем в 2011 году и на 82325,5 тыс. руб. меньше, чем в 2012 году. Данное понижение непременно положительно Доклад окончен. Спасибо за внимание. скажется на организации. Также это может свидетельствовать о разумной кредитной политике предприятия по отношению к покупателям.

Наблюдается уменьшение коэффициента оборачиваемости в 2013 году по сопоставлению с 2011 и 2012 гг. на 3,39 и 2,81 соответственно, и, как следствие увеличение длительности 1-го оборота с 43 в 2011 году до 72 в 2013.

Это не носит положительный нрав, но совместно Доклад окончен. Спасибо за внимание. с тем уменьшение толики непонятной дебиторской задолженности в общей сумме задолженности свидетельствует о повышении свойства дебиторской задолженности.

На конец 2013 года величина средней дебиторской задолженности миниатюризируется до 208045,5 тыс. руб., но, невзирая на это, абсолютное значение составило -2,81. На уменьшение показателя повлияла выручка, значение которой уменьшилось на 1232320 тыс. руб. и на конец периода Доклад окончен. Спасибо за внимание. составило 1051839 тыс. руб. Понижение выручки связано с уменьшением объема реализации, уменьшением металла на складах.

Таким макаром управление дебиторской задолженностью на ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром» должно содействовать расширению объема реализации продукции, денежной стойкости организации. Для принятия всех решений по управлению дебиторской задолженностью должен предшествовать анализ ее состава, уровня Доклад окончен. Спасибо за внимание. и динамики в предыдущем периоде. Все это обосновывает, что нужно управлять дебиторской задолженностью и держать под контролем ее движение.

В целях оптимизации и контроля состояния дебиторской задолженности в ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром» выступает кредитная политика.

В кредитной политике ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром» предусмотрены последующие важные вопросы:

- об определении срока предоставления Доклад окончен. Спасибо за внимание. кредита (период времени, в течение которого дебитору представляется отсрочка платежа);

- о эталонах кредитоспособности (определение кредитного рейтинга покупателя и вытекающих отсюда размеров допустимых сумм кредита);

- о системе сбора платежей (политика и процедура истребования дебиторской задолженности, характеристики, отражающие нарушения в оплате и пр.);

- о скидках, представляемых за раннюю оплату Доклад окончен. Спасибо за внимание. (размер скидок и период, в течение которого ими можно пользоваться) .

(Слайд 14) В процессе формирования системы управления дебиторской задолженностью ОАО «ЕВРАЗ Метал Инпром» приходится сталкиваться со последующими неуввязками:

- нет достоверной инфы о сроках погашения обязанностей компаниями-дебиторами;

- не регламентирована работа с просроченной дебиторской задолженностью;

- отсутствуют данные о росте издержек, связанных с Доклад окончен. Спасибо за внимание. повышением размера дебиторской задолженности и времени ее оборачиваемости.

Обычно, такие сведения можно получить методом доработки системы бухгалтерского учета. Но, сначала, следует найти принципы учета и контроля дебиторской задолженности.

(Слайд 15) Главные элементы контроля дебиторской задолженности на ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром»:

1. Предоплата продукта (полная либо частичная) при поставках продуктов либо услуг, производимых Доклад окончен. Спасибо за внимание. по специальному заказу клиентов.

2. Выставление промежного счета клиенту сходу по окончании каждого шага.

3. Кредитоспособность.

Резвое выставление счетов, непременно, принципиально, но оно подразумевает, что клиент в состоянии и хочет платить.

Кредитоспособность личных компаний нужно инспектировать. Обычного запроса советов от 2-ух других поставщиков возможно окажется недостаточно. Клиент может вовремя платить по Доклад окончен. Спасибо за внимание. их счетам только для того, чтоб заручиться советами.

4. Кредитные лимиты.

Инсталлируются кредитные лимиты на каждого корпоративного клиента, определяющие наибольший размер разрешенного кредита.

5. Скидки за резвую оплату.

6. Напоминание об оплате.

7. Следующие телефонные звонки.

(Слайд 16) Для улучшения контроля дебиторской задолженности на ОАО «ЕМИ», рекомендуются последующие мероприятия:

- сделать комиссию по работе с дебиторской Доклад окончен. Спасибо за внимание. задолженностью, в обязанности которой входят систематическое наблюдение за состоянием расчетной дисциплины, проведение постоянных сверок расчетов с покупателями.

- принципиальной составной частью оперативной работы комиссии должно стать ведение картотеки напоминаний должникам, и своевременное предъявление претензий по оплате продукции, данную картотеку следует вести автоматизировано и назначить ответственное лицо;

- нужно создавать анализ Доклад окончен. Спасибо за внимание. состава и структуры дебиторской задолженности ОАО «ЕМИ» по определенным поставщикам и покупателям, также по срокам образования задолженности либо сроках ее вероятного погашения, что позволит вовремя выявлять просроченную задолженность и принимать конструктивные меры к ее взысканию.

- в сложившейся ситуации можно порекомендовать организовать на предприятии систему аналитического учета дебиторской задолженности не Доклад окончен. Спасибо за внимание. только лишь по срокам, да и по размерам, местопребыванию юридических лиц, физических лиц и предлагаемых критерий оплаты;

- на высочайшем уровне организовать работу с договорами, в карточке клиента отмечать работает он под реализацию либо по системе предоплаты.

Кроме этого нужно в ОАО «ЕМИ»:

- исключение из числа партнеров компаний с Доклад окончен. Спасибо за внимание. высочайшей степенью риска;

- повторяющийся пересмотр предельной суммы кредита раздельно по каждому контрагенту;

- формирование принципов расчетов предприятия с контрагентами на грядущий период;

- формирование критерий обеспечения взыскания задолженности;

- формирование системы штрафных санкций за просрочку выполнения обязанностей контрагентами;

- внедрение современных форм рефинансирования задолженности;

- потому что менеджеры по продажам кроме оклада за Доклад окончен. Спасибо за внимание. выполненный план по продаже металлопроката (за факт отгрузки) получают премию, то можно посоветовать управлению премировать в большем объеме тех менеджеров, у каких в клиентской базе меньшее количество дебиторской задолженности. Таковой подход мог бы провоцировать менеджеров более трепетно и оперативно подходить к собственной работе не только лишь ради выполнения плана и Доклад окончен. Спасибо за внимание. получения премии, да и держать под контролем дебиторскую задолженность в плане ее своевременного погашения.

Реализация предложенных советов будет содействовать ускорению оборачиваемости средств, вложенных в расчёты с дебиторами и увеличению эффективности деятельности компании.

Доклад окончен. Спасибо за внимание.


doklad-po-predmetu-finansi-i-kredit-na-temu-finansi-kommercheskih-predpriyatij.html
doklad-po-protivodejstviyu-korrupcii-v-sfere-zemelnih-i-imushestvennih-otnoshenij-po-itogam-raboti-za-1-polugodie-2013-g-prestuplenij-ekonomicheskoj-napravlennosti.html
doklad-po-rezultatam-obshestvennogo-rassledovaniya.html